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協(xié)同賦能·聚勢(shì)謀新·和合共生——珍島集團(tuán)中小體系2021年第六屆颶風(fēng)營(yíng)舉辦2021年5月3日至5月5日,以“協(xié)同賦能•聚勢(shì)謀新•和合共生”為主題的珍島集團(tuán)中小體系管理層·2021年第六屆颶風(fēng)營(yíng)在上海珍島中心成功舉辦。 以賦能為持續(xù)成長(zhǎng)的自我要求,珍島颶風(fēng)營(yíng)已經(jīng)舉辦到了第六屆。每一年,珍島鐵軍們都抱著對(duì)自己更高的要求來到颶風(fēng)營(yíng),分享自己的工作經(jīng)驗(yàn),汲取伙伴的專業(yè)知識(shí)。同時(shí),本次颶風(fēng)營(yíng)不僅是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的碰撞,更是一群“合伙人”的聚會(huì),珍島鐵軍們聚在一起,共同謀劃珍島嶄新的未來。 颶風(fēng)營(yíng)首日,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,珍島集團(tuán)總裁趙旭隆帶領(lǐng)在場(chǎng)的珍島鐵軍梳理了公司各項(xiàng)產(chǎn)品未來的預(yù)期發(fā)展曲線。珍島產(chǎn)品的升級(jí)與發(fā)展,是始終貼合中小企業(yè)發(fā)展需求的,這也是珍島致力于為全球中小微企業(yè)營(yíng)銷力賦能的必然要求。想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)遠(yuǎn)大的使命,必定少不了公司人員的壯大、研發(fā)的投入等,現(xiàn)場(chǎng),趙旭隆也與大家共同展望了珍島下一階段的發(fā)展計(jì)劃,他提到,因?yàn)橄嘈牛钥匆�,只有相信“相信的力量”,公司才能在所有人的努力下的快速發(fā)展。 無規(guī)矩不成方圓,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則,是一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)員工高效發(fā)展的根本。會(huì)上,珍島集團(tuán)高級(jí)副總裁Charles從員工的晉升、薪資福利等角度講解了公司的部分政策、制度。珍島集團(tuán)長(zhǎng)期關(guān)注員工的利益與成長(zhǎng),每一年都會(huì)推出各項(xiàng)貼近員工訴求的激勵(lì)政策,力求為員工創(chuàng)造最好的奮斗環(huán)境�!� 人員的壯大是公司壯大的前提,如何在面試中更好地向應(yīng)聘者傳達(dá)公司的各類信息以及崗位需求,如何判斷應(yīng)聘者是否與崗位匹配,為提高面試雙方的溝通效率,中小體系大政委Anne為大家分享了在面試中的一些注意事項(xiàng)�!� 想要為企業(yè)營(yíng)銷力賦能,首先要充分了解我們是如何幫助到企業(yè)的。針對(duì)珍島的明星產(chǎn)品“T云”,珍島產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理Alan為大家進(jìn)行了全維度的解析。通過專業(yè)且易懂的描述,所有人都對(duì)“T云”這款產(chǎn)品有了更透徹的了解,也跟隨產(chǎn)品一線研發(fā)、運(yùn)營(yíng)人員的視線,一同剖析了T云的產(chǎn)品價(jià)值與邏輯。 此次颶風(fēng)營(yíng),特別設(shè)置了三個(gè)平行會(huì)議,每個(gè)人可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)需求,參加不同的會(huì)議。 商務(wù)總監(jiān)George憑借其十余年從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)T云產(chǎn)品多年的潛心研究,從一名幫助客戶的顧問角度出發(fā),向大家展示了我們?nèi)绾瓮ㄟ^T云為企業(yè)的營(yíng)銷力賦能。生動(dòng)的語言,扎實(shí)的干貨,貼切的案例,經(jīng)過George的一番講解,每個(gè)人都對(duì)我們的產(chǎn)品有了一份新的認(rèn)知。 想讓一款好的產(chǎn)品為客戶帶去價(jià)值,總少不了專業(yè)的人鏈接兩端,如何將產(chǎn)品最詳盡且快速地介紹給需要它的客戶,對(duì)一名專業(yè)的顧問來說是一項(xiàng)最基礎(chǔ)而重要的基本功。商務(wù)總監(jiān)Eden與商務(wù)經(jīng)理Rachel均在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中做出了優(yōu)異的成績(jī),他們分別結(jié)合自己在領(lǐng)域內(nèi)的充足經(jīng)驗(yàn),向大家展示了如何利用珍島不同產(chǎn)品的價(jià)值,結(jié)合中小企業(yè)的營(yíng)銷需求,幫助到中小企業(yè)。 而商務(wù)總監(jiān)Wilson則是從理念角度出發(fā),為在場(chǎng)的人梳理了珍島服務(wù)中小企業(yè)的內(nèi)在邏輯。以一套全網(wǎng)智能整合營(yíng)銷解決方案為基礎(chǔ),整理了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本思路,以專業(yè)的視角剖析了中小企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,以及如何通過T云幫助中小企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。同時(shí),在場(chǎng)的各組也分隊(duì)進(jìn)行了模擬演練,并由幾位評(píng)委進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。 如果說優(yōu)秀的產(chǎn)品是我們能夠自信地為企業(yè)營(yíng)銷力賦能的底氣,那么擁有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍,則是我們能夠堅(jiān)守這個(gè)使命的保障。 第一軍區(qū)總監(jiān)Ingram為珍島的管理層們分享了團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的有效方法。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,有效地制定目標(biāo)可以最大化地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而利用有效的方法,將目標(biāo)拆解、通曬、跟蹤,目標(biāo)才能成為一個(gè)個(gè)奮斗后獲得的結(jié)果。 如果說目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要獲得的結(jié)果,那么想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果,就需要不斷地盯過程。第四軍區(qū)總監(jiān)Daveth從梳理業(yè)務(wù)流程、細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)習(xí)慣三個(gè)步驟中引申出他在日常盯過程中得到的管理經(jīng)驗(yàn),將十余年的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給在場(chǎng)諸多管理層。 同時(shí),商務(wù)總監(jiān)Stefan就經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)過程管理方法分享了自己的觀點(diǎn),他認(rèn)為,一名管理者想要管理好團(tuán)隊(duì)的過程,首先自身便要具備一定的素養(yǎng),己欲立而立人,作為管理者的自己做好標(biāo)榜,團(tuán)隊(duì)成員才能充分認(rèn)可自己,接下來再佐以優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)技巧,團(tuán)隊(duì)方能快速成長(zhǎng)。 接下來,第三軍區(qū)總監(jiān)Mark從自己帶隊(duì)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分享了團(tuán)隊(duì)中的輔導(dǎo)與溝通技巧。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是人的凝聚,每個(gè)成員都有著不同的個(gè)性與優(yōu)勢(shì),如何讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中最大化地發(fā)揮,為團(tuán)隊(duì)輸送最強(qiáng)大的力量,需要一名管理者持續(xù)的輔導(dǎo)與溝通。
協(xié)同賦能是成長(zhǎng)之必要,珍島是一個(gè)共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)的切磋,經(jīng)驗(yàn)的分享,思想的碰撞,是我們保持持續(xù)創(chuàng)新的活力源泉;聚勢(shì)謀新,珍島的發(fā)展需要每一位珍島人參與其中,每一份努力的付出,每一個(gè)創(chuàng)新的建議,都助力著我們一同向前邁進(jìn);和合共生,想要完成為全球中小微企業(yè)營(yíng)銷力賦能,將71360.com打造成為全球領(lǐng)先的Marketingforce平臺(tái)的使命,珍島定將不斷完善自我,與人“和”,關(guān)注員工利益,重視員工成長(zhǎng),與“產(chǎn)品”和,貼近客戶需求,提供客戶最需要的幫助,與技術(shù)“和”,肩負(fù)創(chuàng)新精神,不斷致力于讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變簡(jiǎn)單! |